ORGANIZING.AI: Learning & Development Journey für KI-Beauftragte

Herausforderungen

Die technologische Entwicklung rund um Künstliche Intelligenz verläuft deutlich schneller als die Fähigkeit von Organisationen, diese wirksam, strategisch und menschengerecht zu integrieren.

Dadurch entsteht ein wachsender »AI Adoption Gap«: Obwohl viele Mitarbeitende bereits mit KI arbeiten, wird die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI in den wenigsten Organisationen systematisch gestaltet. Es fehlt an klaren Governance-Strukturen für KI‑gestützte Entscheidungsprozesse. Zudem besteht die Notwendigkeit, Akzeptanz für den Einsatz von KI gezielt zu fördern und Mitarbeitende kontinuierlich weiterzubilden, um eine wirksame Nutzung sicherzustellen.

In diesem Spannungsfeld gewinnt die Rolle der KI‑Beaufragten zunehmend an Bedeutung. Als noch vergleichsweise junge Funktion entwickelt sie sich derzeit mit hoher Dynamik weiter. Zwischen strategischer Orientierung und operativer Unterstützung tragen KI‑Beauftragte maßgeblich dazu bei, den Einsatz von KI in Organisationen wirkungsvoll und verantwortungsvoll zu gestalten.  

 

Lösungsansatz

Ziel des Programms ORGANIZING.AI - eine Learning-&-Development-Journey für KI-Beauftragte ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, KI nicht nur technologisch einzuführen, sondern sie strategisch und organisatorisch wirksam zu verankern.

Im Fokus steht die Rolle der KI‑Beauftragten als zentrale Gestalter/-innen der Transformation: Sie verbinden strategische Steuerung, Governance, Kompetenzentwicklung und Change-Management und leisten so einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Integration von KI in Organisationen.

Das Programm stärkt diese Rolle gezielt und unterstützt Organisationen dabei, den AI Adoption Gap zu schließen und KI langfristig als strategisches Handlungsfeld zu etablieren. 

 

Was wir konkret bieten:

Mit ORGANIZING.AI bieten wir eine strukturierte Learning & Development Journey für KI‑Beauftragte:

1. Qualifizierung und Befähigung

• Aktuelles, forschungsbasiertes Wissen zu KI als Treiber organisationaler Entwicklung
• Fundiertes Praxis- und Erfahrungswissen aus Good- und Bad-Practices
• Konkrete Methoden und Werkzeuge für den Transfer in die eigene Organisation

2. Community und Peer-Learning

• Austausch mit Peers in vergleichbaren Rollen
• Moderierte kollegiale Beratung zu realen Praxisfällen
• Aufbau eines nachhaltigen Netzwerks

3. Strukturierter Lernprozess

• Kick-off und sechs thematische Deep Dives mit Fokus auf Strategie, Governance, Kompetenzen, Kultur und Wirkung
• Kombination aus Input, Austausch und Anwendung
• Begleitende Transferaufgaben zur direkten Umsetzung im eigenen Kontext

4. Konkreter Output

• Rollenprofile und Gestaltungsansätze
• Handlungsleitfäden (z. B. zu Governance und Mitbestimmung)
• Instrumente zur Steuerung und Wirkungsmessung von KI