New Work

Wie können Innovationen in der Organisationsstruktur, hybride Arbeitsformen und erweiterte Ansätze der Zeitflexibilität wie Sabbaticals oder 4-Tage-Woche so gestaltet werden, dass sie einen Beitrag zur Performance und der Innovationsfähigkeit des Unternehmens leisten? Wie muss die flankierende Kulturentwicklung umgesetzt werden?

 

Kernbereiche unserer Leistungen sind:

 

  • Analyse individueller Anforderungen und Mitarbeiterbedürfnisse
  • Begleitung einer Pilotphase
  • Roll-Out des optimierten Konzepts
  • Schulung/Sensibilisierung
  • Gesamtbewertung inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
 

Produktivitätsanalyse Homeoffice vs. Büro

Das Fraunhofer IAO hat im Auftrag der Techniker Krankenkasse untersucht, wie sich deren FlexOffice-Modell auf die Leistung der Beschäftigten auswirkt. Die Studie liefert der Forschung erstmals echte Produktivitätsdaten und zeigt: Homeoffice kann ein Plus sein – wenn auch weiche Faktoren wie die soziale Interaktion und Teamkultur stimmen.

 

Produktivitätsveränderung in 4-Tage-Woche

Die Physik Instrumente (PI) pilotierte an ihrem Standort im Gewerbepark Breisgau eine Vier-Tage-Woche, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Das Fraunhofer IAO begleitete und evaluierte das einjährige Pilotprojekt. Untersucht wurde v.a., ob die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden kann und welche Auswirkungen die Verringerung der wöchentlichen Arbeitstage auf die Produktivität hat.

 

Befragungsreihe »Arbeiten im New Normal«

Das Fraunhofer IAO hat die Einflüsse virtueller Arbeit, insbesondere dem Homeoffice, auf die Unternehmenspraxis untersucht und die Ergebnisse in der Studie »Arbeiten in der Corona-Pandemie – Auf dem Weg zum New Normal« zusammengefasst.

 

Befragungsreihe »Homeoffice Experience«

Die umfassende Studienreihe zum Thema Homeoffice macht Erkenntnisse aus der Pandemiezeit für unsere zukünftige Arbeitswelt nutzbar.

 

Gruppenautonome Steuerung von Arbeitszeit

Die Corona-Krise zeigt mehr denn je die Bedeutung flexibler Arbeitsformen. Für Beschäftigte stellt zeitliche Souveränität einen hohen Wert dar. Arbeitszeitmodelle, die auf eine individuelle Autonomieerweiterung setzen, führen jedoch nicht selten zu mehr Fremdbestimmtheit und zu Belastungen der Beschäftigten.

 

New Work - Best Practices und Zukunftsmodelle

Das vom Bundeministerium für Arbeit und Soziales geförderte Projekt »New Work« analysiert die Erfolgsfaktoren für neue Formen der Arbeit in einer Arbeitswelt 4.0. Auf Basis erfolgreicher Praxisbeispiele und einer »New-Work-Landkarte« werden bereits erschlossene Wege der Umsetzung mit ihren unternehmensseitigen Voraussetzungen, gelungenen Schrittfolgen und den bewältigten Hürden dargestellt.

 

LAIF - Leben und Arbeiten in Flexibilität

Das Projekt LAIF - Leben & Arbeiten In Flexibilität – befasst sich mit dem Themenfeld der zeitlichen und örtlichen Flexibilisierung von Arbeit. Zentrale betriebliche Gestaltungsfragen sollen hierbei v.a. für Branchen des verarbeitenden Gewerbes beantwortet werden.

 

Beschäftigtenbefragung 2017

Die bundesweite Beschäftigtenbefragung 2017 der IG Metall mit über 600.000 Teilnehmern bietet umfassendste empirische Möglichkeiten, um für den industriellen Sektor, einschließlich der industrienahen Dienstleistungen und Handwerksbranchen, Antworten auf zentrale betriebliche Gestaltungsfragen zum Thema Flexibilisierung zu finden.

 

Führung in der grenzenlosen Arbeitswelt

Ziel des Projekts ist es herauszuarbeiten, welchen Anforderungen personale Führung in Zeiten hoch flexibler Arbeitsumwelten begegnen muss. Mit Hilfe einer Befragung von Führungskräften von 12 Industrie- und Dienstleistungsunternehmen wird herausgearbeitet, welche Chancen und Risiken die Führungskräfte selbst erleben, welche Anpassungen im unternehmerischen Führungssystem notwendig sind und welche Kompetenzen in Zukunft erforderlich sein werden.

Blog-Beitrag / 28.3.2017

Oops, IBM did it again: Zurück ins Office – Marissa Mayer reloaded

  • Flexible Arbeitsformen sind kein »Mutter-Thema« mehr
  • Element städtebaulicher oder mobilitätsbezogener Szenarien
  • Gerechtigkeitslücke, Selbstverantwortlichkeit, Entgrenzung, Belastungen, Beschleunigung und Arbeitsverdichtung, das stresst Menschen
  • Kreativität und Teamidentität, Engagement und Hilfsbereitschaft auch über Distanz

Blog-Beitrag / 26.10.2016

Mobile Arbeit - Fehlerfrei zur neuen Freiheit

  • Neiddebatte und die Grenzen der Flexibilisierung
  • Gewährung nach Nasenfaktor
  • Traumhafte Urlaubsbilder
  • Einfach kompliziert: Die Untugend der Überregulierung
  • Technik im Blick: Wenn der Mensch nicht im Fokus steht
  • »Spielverderber« Arbeitsrecht: Die Grenzen in der Grenzenlosigkeit

Blog-Beitrag / 20.7.2016

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? Sinn und Unsinn der Vertrauensarbeitszeit

  • Was heißt Vertrauensarbeitszeit eigentlich?
  • Wie wirkt sich Vertrauensarbeitszeit auf die Zufriedenheit aus?
  • Unbemerkt überlastet?
  • Für wen ist Vertrauensarbeitszeit eigentlich sinnvoll?

Blog-Beitrag / 12.2.2015

Führung in Teilzeit – Karrierekick oder Karriereknick?

  • Teilzeit-Führung und geteilte Führung
  • Die Zukunft gehört den Mutigen

Blog-Beitrag / 22.1.2015

Fit für flexible Arbeitsformen – nur guter Vorsatz oder schon strategische Priorität?

  • Fallweise, mobile Arbeit auf dem Vormarsch
  • Technische Voraussetzungen: Gut!
  • Kultur und Führungssystem: eine große Baustelle
  • Anreizsysteme und Vorbildverhalten wirken – brauchen aber Zeit und glaubhaftes Handeln