Leistungsangebot

Wir begleiten Unternehmen bei der Gestaltung neuer Arbeitsformen – von hybrider Arbeit über digital unterstützte Zusammenarbeit bis hin zum gemeinsamen Einsatz von KI im Arbeitsalltag.
Unser Ansatz verbindet strategische Klarheit, partizipative Entwicklung und praxisnahe Umsetzung.

Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Instrumente, sondern das Zusammenspiel von Organisation, Führung, Kultur, Technologie und Mitbestimmung. So entstehen tragfähige Arbeitsmodelle, die Produktivität, Zusammenarbeit und Arbeitgeberattraktivität gleichermaßen stärken.

Gemeinsame Standortbestimmung und Anforderungsanalyse

• Analyse von Arbeitsrealitäten, Tätigkeitsprofilen und organisationalen Rahmenbedingungen
• Erhebung von Bedarfen und Erwartungen der Mitarbeitenden und Führungskräfte
• Differenzierte Betrachtung nach Funktionen, Bereichen und Tätigkeitslogiken

Partizipative Entwicklung eines Zielbilds neuer Arbeitsformen

• Moderierte Co‑Design‑Formate mit Mitarbeitenden, Führung, HR, IT und Interessenvertretungen für ein gemeinsam getragenes Gesamtkonzept
• Übersetzung strategischer Ziele in konkrete Arbeits-, Führungs- und Kollaborationsmodelle
• Berücksichtigung hybrider Arbeit, digitaler Zusammenarbeit und KI‑Unterstützung

Neutrale Moderation aller betrieblichen Stakeholder

• Strukturierte Einbindung von:
  • Geschäftsführung und Beschäftigte
  • HR, Arbeits‑ und Gesundheitsschutz
  • Betriebs‑ bzw. Personalrat
  • IT‑ und ggf. Technologie‑/KI‑Anbietern

Ausgestaltung von Regeln, Leitplanken und Differenzierung

• Definition eines sinnvollen Maßes neuer Arbeitsformen je nach Aufgabe und Kontext
• Entwicklung transparenter Kriterien zur Differenzierung (z. B. Team‑, Rollen‑ oder Tätigkeitslogik)
• Klärung von Verantwortlichkeiten, Erreichbarkeit, Präsenzlogiken und KI‑Einsatzrahmen
  
  

Begleitete Pilotphase als Lernraum

• Erprobung in ausgewählten Bereichen
• Laufende Moderation, Reflexion und Anpassung
• Nutzung des gemeinsamen Lernfortschritts über Feedback‑ und Dialogformate
  
  

Roll‑out und organisationale Verankerung

• Übertragung des optimierten Modells auf die Gesamtorganisation
• Entwicklung praxisnaher Handlungshilfen für Zusammenarbeit in hybriden und KI‑gestützten Settings
• Fachliche Begleitung bei der Ausgestaltung von Betriebs‑ oder Dienstvereinbarungen

Gesamtbewertung und Entscheidungsreife

• Systematische Wirkungs‑ und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Bewertung von Produktivität, Zusammenarbeit, Attraktivität und Aufwänden
• Entscheidungsreife Aufbereitung für Management und Mitbestimmung

Qualifizierung und Sensibilisierung

• Siehe hierzu die Themenfelder „Future Skills“ und „Future Learning“