Entwurf eines Agentic Operating Model

Das Unternehmen hat erste KI‑Use‑Cases, doch die Wertschöpfung bleibt begrenzt, da KI als Tool statt als Organisationsprinzip eingesetzt wird. Legacy-Prozesse, fehlende Rollenbilder und unklare Verantwortlichkeiten verhindern Skalierung. Management, HR und IT arbeiten ohne gemeinsames Zielbild.

Wir entwickeln ein agentenfähiges Operating Model, das adaptive, KI‑gestützte Prozesse ermöglicht und Organisationen zukunftssicher macht.

• Re‑Design zentraler Wertschöpfungsprozesse als durch agentengestützte Workflows (mit Human In The Loop, Humon On The Loop, Vollautomatisierung)
• Systematische Analyse von Entscheidungslogiken, Kontrollpunkten und Autonomiegraden
• Entwicklung von Governance‑, Steuerungs- und Audit‑Mechanismen für KI‑Agenten
• Begleitung der technischen Implementierung (RAG, Multi‑Agent‑Orchestrierung, Datenräume)

Klärung strategischer Prioritäten und Bereitstellung relevanter Fachexperten.

Ein implementierbares, agentenfähiges Operating Model, das Produktivität, Geschwindigkeit und Verantwortlichkeit in zentralen Prozessen erhöht.